Unsere Beratungsleistungen

Mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir Ihnen gern den für Ihr Unternehmen angemessenen Zugang zu Six Sigma bzw. Lean Administartion zu finden und Sie auf diesem Weg zu unterstützen.

 

Gerne führen wir zu Beginn eine kurze Situationsanalyse durch und erarbeiten Ihnen eine geeignete Einführungsstrategie.


Wir berücksichtigen dabei Ihre Unternehmenskultur, Ihre Projekt-kultur, schon vorhandene Vorgehensweisen, Regelungen, Normen als auch bisher eingesetzte Softwarelösungen für z.B. statistische Analysen, FMEA, Projektdokumentation oder Projektverfolgung.

 

Gerne stellen wir Ihnen bewährte Vorlagen und Methoden zur Verfügung, sodass Sie von Beginn an mit hoher Effizienz agieren werden.

 

Dabei spielt es keine Rolle, ob es um die Einführung der klassischen Problemlösungstechnik von Six Sigma (DMAIC), um optimierte Vorgehensweise bei der Entwicklung von Prozessen/Produkten (DFSS), um die Einführung von Lean Administration oder eine Kombination der erwähnten Systematiken geht.

Typisches Vorgehen bei der Einführung von Six Sigma

Bei der Einführung von Six Sigma hat sich folgende Vorgehensweise schon vielfach bewährt: