DMAIC-Problemlösung

DMAIC Problemlösung,
das klassische Six Sigma Vorgehen

Mitte der 90er Jahre wurde das Phasenmodell zur Problemlösung MAIC (Measure-Analyze-Improve-Control) auf
DMAIC (Define- Measure-Analyze-Improve-Control) erweitert.

Dies geschah, um die Wahrscheinlichkeit von unvollständigen oder unklaren Aufgabenstellungen zu vermeiden.

Unter Berücksichtigung der gesamten Veränderungen der Problemlösungstechnik könnte man heute mind. von DMAIC 4.0 sprechen:

1.0 war die ursprüngliche Vorgehensweise MAIC mit Schwerpunkt Produktion und Produkt-Entwicklung.
2.0 enthielte die Änderung auf DMAIC ab Mitte der 90er Jahre sowie die erweiterten Inhalte um administrative Prozesse zu optimieren und klarere, ergänzende Vorgehensweisen und Tools in den Phasen Improve und Control.
3.0 wäre die Integration von Lean-Philosophien, Konzepten und Tools in den verbesserten DMAIC-Zyklus ab Mitte 2000er Jahre.
4.0 ist für unser Verständnis die in letzten Jahren verstärkte Adaption von AGIL im Projektvorgehen mit dem DMAIC sowie die Integration der Big Data-Analyse-Methoden in den DMAIC.

Welchen Stand der DMAIC-Phasenstruktur Sie sinnvoll schulen bzw. nutzen sollten, bestimmen die bei Ihnen identifizierten Verbesserungspotenziale und die in Ihrem Unternehmen etablierten Standards.